项目经理在假山项目中的作用

文章出处：人气：发表时间：2021-08-13

项目经理是企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本和环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平所设立的重要岗位。假山项目属于园林景观中的单项工程，假山公司承接假山项目后，需要委派项目经理到场，进行全方位的施工管理，项目经理是企业法定代表在假山项目上的代理人。

项目经理在假山项目施工中处于中心地位，也是假山项目成败的关键，假山项目项目经理需要具备的基本素质有领导能力、沟通技巧和推进者的激情。假山项目中项目经理的具体职责有：材料采购、进度推进、人员安排和质量把控，下面是远太环艺为大家带来的仔细分析。

1，材料采购，项目经理需要核对报价清单和根据经验采购假山项目施工所需材料，假山涉及的材料多达20种以上，大型假山项目需要配备专属采购员，为项目经理服务。材料的过检、有效进场和堆放，关系到项目的进度，当然也关系到假山的最终质量。

2，进度推进，进度推进是假山项目的关键要素，涉及建设方和施工方的双重利益，需要项目经理具备专业的假山施工经验和有效的统筹能力。假山项目在前期的合同协议中约定了施工工期，但施工中难免遇到恶劣天气、交叉施工等情况，假山施工工序的有效安排及技术工种的配备对进度推进至关重要，这就是项目经理所起的作用了。

3，人员安排，人员的合理安排涉及假山的进度和假山公司的收益，假山项目涉及多个工种，有焊工、美工、油漆工、小工等多个工种，但不是一次性进场的，每个工序的进场时间是项目经理统筹的。该到的工人没到，不用的工人又待在现场，既误工又浪费钱。

4，质量把控，也前文说到项目经理是假山项目成败的关键。假山中隐蔽工程、造型、纹理、颜色是项目经理把控的重点，也是项目经理能力和经验的完美体现。工人仅是负责施工，多工种衔接是项目经理的事，假山项目的合格交付也是项目经理的事。在我公司的项目测评中，以假山质量论成败，质量也就决定了项目经理的能力。

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